向航空公司訂票時，為什麼不要買最便宜的機票？
購買自住與投資用的房子，分別該採用怎樣的出價策略？
為何你為了退休而準備的投資計畫是錯的？……

以對象為導向的簡報術 x 8大企業真實範例 簡報設計範例：竹林養護院募款簡報 【知名8家企業簡報實例】 對主管報告建議：國泰投信「新產品提案：國泰臺指ETF傘型基金」 與同事經驗分享：和泰大金「當業務的最大特質，做就對了」 對部屬政令布達：可樂旅遊「歡迎加入我們，一起分享世界的美好」 對團隊專案報告：中興工程「對外網站改版工作會議簡報」 對客戶行銷提案：中華電信「數位經濟時代的好夥伴——中華電信NMS服務」 與專家研討交流：東洋藥品「治療突發性癌症疼痛之最適選擇 」 對民眾教育宣導：高雄消防「不是醫生，也能救人：CPR+AED技巧」 對記者簡報說明：台北捷運「2018跨年捷運宣導措施」

求職難，職場生活更難！
能夠堅持度過今天，就是明天開始的力量！

本書沒有高談闊論的職場生活法則，而是工作超過三十年的資深女記者給仍在職場抬頭挺胸工作的女性們，最好的建議與溫馨的撫慰……

在職場中，女性比較不擅長以「政治思維」考慮事情。由於謙讓的心態，相較於男性，女性處事比較感性！然而太過感性，卻可能是職場前進的敗筆。職場就是一個大量以資源交換，與人互動的場域！擁有職場的「政治思維」，其實也是一種「人情世故」。所以，早日擁有「職場的政治智慧」，是邁向成功之路的必備能力。 ——兩岸職場專家　邱文仁

女人啊！若想在職場上平安順利、出人頭地，有些事一定要牢記：
▲關於安慰：有時候，不會說話的狗，比會說話的人更懂得安慰人，至少牠不會說些令妳傷心或尷尬的話！
▲關於人脈：人脈重質不重量。管理一千個臉書好友，或是十萬個推特群組所投入的時間，還不如給朋友打個電話問聲好！
▲關於壞話：猶太教裡有句話說「壞話比殺人更危險。殺人只是殺死一個人，但壞話會殺死三個人，那就是說話的人、聽話的人和當事人。」
▲關於批評：有時嘴角有點癢癢地，想說些別人的壞話，加上身邊有人說：「妳說說看嘛！妳不是知道嗎？」等話語來誘惑妳時，也要謹慎考慮。妳說出的話會不會損害別人的名譽？就算是有憑有據的事實，也要考慮內容好壞。到底是謊言還是流言，都要慎重分析。
▲關於朋友：將生病的樹枝剪除之後，樹木才會健康，同樣地，斬斷有毒的朋友或同事，才會變得幸福。不要老是包容「愛批評的朋友」，勉強接納愛批評的朋友，就像吃了有毒的食物一樣，會生病的。
▲關於流淚：淚水確實有些詩意。但是，才受點委屈或訓斥，就三番兩次地流淚，這可比鼻涕更沒價值。
▲關於自我行銷：「人生有50%是策劃，50%是行銷」。把我所擁有的能力與力量，宣傳與推銷給別人是一件很重要的事。現在的世代人才濟濟，積極展現自己長才的人滿街都是。「總有一天，有人會了解我」的想法已經不可靠，這只會讓妳安靜的老去。
▲關於讚美：有句話說「上司像牛排」。表面因高溫火烤而變得很結實，但裡面卻溫柔又軟弱。表面看似嚴肅又堅硬，實際上內心特別柔軟，尤其當他人用讚美使他們感受到自己的存在時，堅硬的外表就會像冰淇淋一樣融化掉。所以若有引起妳發怒的事，要暫時先把火氣吞下去，但想讚美人的衝動可就千萬不要忍耐不說哦！
▲關於屈辱：有個人拿了一張二十美金的紙鈔，隨意揉折、踩了又踩之後跟大家說：「我怎麼對待這張紙鈔並不重要，因為它依然值二十美金。我們活在這世上，也常會被弄皺、被踐踏，受到不當待遇而感到屈辱，但是不論如何，我們的價值是不會變的。」被踩踏的二十美金紙鈔，並不會就此變成一美金或五美金，同樣地，就算我們受到侮辱，也不會淪落為庸俗之人。即使因為別人的暴力和無禮，使我們受到挫折，也無損重新站起來的能力。我們的價值與幸福，並不是他人所能決定的。
▲關於人緣：比起能力出眾卻面無表情又冷漠的後輩，那些溫柔且面帶微笑，總是先問好的後輩反而更讓人喜歡啊！特別是後輩們剛進公司時會先來打招呼，若她們能在適當的氣氛中說出討人喜歡的話，上司就會覺得她們可愛又乖巧。若是有想接近或討好的人，就想盡辦法接近並先打招呼吧！哪怕是被對方忽略了也要去嘗試，先打招呼之後，說不定以後就能和對方成為好朋友哦！

用商業思維看生活小事與個案，
培養孩子能打「世界盃」的眼界與能力！

——揭開日常生活中無所不在的商業奧秘——
生活中看似平凡無奇的小事，其實都可以套用商業思維來思考！
連續創業家＆財報大師林明樟，透過他與兒子日常看到的真實個案，累積成18堂父子間的言語交流，用商業觀點看人生，慢慢地為兒子奠定一些在人生中實用無比的商業思維。

顧問向來被稱為「問題解決專家」。為了解決客戶的種種問題，提供最大的附加價值，每天總是以最少的時間，處理大量的工作。這樣一個高效率的顧問如何解決日常工作中，例如工作安排、傳達、電子郵件、文件準備和會議等種種問題呢？

作者為一名外商顧問公司管理者，培訓許多新員工及年輕顧問。此外，還是一名每月頁面瀏覽量達十萬次的部落客，傳播許多職場知識。本書便是集結當中最重要、可以馬上實踐的工作技巧。

台灣知名程式開發者、創業家 Xdite ，集結十年產品開發、創業經驗，總結出一套屬於她自己的「軟體產品黃金公式」，將在本書完整揭露！

在風口上，人人都看得到機會。但是如何搶先一步，挖掘出真需求，先一步騰雲而去。並且持續往正確方向高速迭代，打下自己的護城河？
不融資還創業成功，真的是做得到的事嗎？
怎麼在競爭激烈下的創業環境下，還是脫穎而出？

讓你的筆記不再只是記下來卻「幾乎不會打開來看第二次」的筆記，而是可以被反覆利用、自動成長，幫你節省大量時間、善用優質時間，這才是你真正需要的筆記思考術。

◆亞馬遜網路書店、《紐約時報》分類榜TOP1暢銷書
◆《羅輯思維》第五季精選推薦

無論你想在任何情境說服他人，或是想避免被他人輕易說服，
本書都是充滿睿智建議與實用工具的策略武器！

「不管你信不信，我反正是信了！」
在沒人關心事實的世界，如何讓人願意相信你？
第一本又酸又實用的核彈級說服術！

當《精準預測》的作者奈特．席佛（Nate Silver）宣告「川普只有2％機率獲得提名」，史考特．亞當斯便在一週後神準預測了川普的獲勝！

為了研究數十年難得一見的「川普說服學」，他從此名聲蒙塵，收入銳減，
但是當川普正式入主白宮，這套研究就開始洛陽紙貴、萬人爭睹——
這套策略就是超越邏輯的「情緒說服」！

只有「情緒」，可以戰勝事實與邏輯！
聽眾通常只對10％的演講內容留下印象，
而且留下印象的常常是某些誇張的手勢、措辭或引發我們情緒反應的故事，
並因此在無意識間認同發言者，甚至想出各種理由來捍衛自己的認同。
川普引發龐大的認知失調和確認偏誤，但這些卻徹底征服了事實根據與邏輯陳述！

本書作者拋開道德爭議與政治立場，客觀探討這套在任何環境都奏效的說服工具，這套工具同樣也曾在史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）身上展現。舉例來說：

◆提出方向正確卻誇大事實的說服手法：
「預測川普會當選」不會引起太多波瀾；「預測川普有98％機率當選」，就會因為這個高到離譜的數字而引發關注和爭議。

◆當事實與數據令人無感，就說出令人「有感」的失誤：
列舉非法移民數量、邊境犯罪率無法引發共鳴，但提出在美墨邊境築牆，才能在引發譁然之後，在各界撻伐聲浪中激發對邊境安全議題的重視。

◆善用「制高點策略」（High-Ground Maneuver），把焦點從引發爭議的細節，提高到普遍認同的概念：
iPhone4發生「天線門」事件時，賈伯斯並非針對手機問題直接道歉，而是提出「我們並不完美，手機並不完美」來轉移爭議焦點。

◆藉由「字面思考」（word-thinking）改變字詞的定義，進而贏得爭辯：
以墮胎議題為例，因為大多數人都認同「保護生命」這個概念，因此反墮胎者把「胎兒」定義為「生命」，即可在情感訴求上贏得普遍性的認可。

◆嫁接到「現有習慣」，更能讓對方「養成習慣」：
想說服消費者採用自家產品，如果訴求「隨時隨地皆可使用」，可能很難達成預期效果；但如果是明確標註「每晚睡前來一粒」，就有更高的機率被消費者記住。

◆暢銷十周年，肯恩費雪經典之作
◆全面翻新修訂，囊括近十年市場資訊與投資心法
◆再度為你指引投資最重要的決策方向！

投資沒有不能說的秘密，只有非問不可的3個問題。
正因這並非一門可以仿效、複製、傳世的技藝，
唯有擁有創新思考的能力，培養自我的投資哲學，才能獲致成功。

◎高本益比股票風險大於低本益比股票！不能買？！
◎高油價不利於股票及經濟！我們完蛋了？！
◎財政赤字和貿易利差不利於股市！國家要垮了？！

如果你的答案是「以上皆是」，那你一定要看這本書。

在今日競爭激烈的市場環境，投資成功的最佳方法是知道一些別人不知道的事。可是有許多人，不論專業或業餘，都認為自己不可能知道別人不知道的事，於是繼續根據「傳統智慧」來進行市場操作。

在本書中，費雪破解許多我們做為投資決策依據的傳統市場迷思，並提供精確的方法，好讓你知道一些別人不知道的事。這個幫助費雪在其漫長金融生涯創造成功的方法其實很簡單——你只需要提出3個問題：第1個問題助你看清事情真相、第2個問題讓你看到其他投資人時常忽略的事、第3個問題幫你瞭解自己與今日市場的關係。這3個問題是你意想不到的，它們與市場本益比或利率預測均無關；相反的，它們的目的是幫你找出只有你知道，而別人不知道的事，讓你做出更好的投資決策。

在這本突破性的投資指南中，費雪帶領讀者詳細瞭解這3個問題。透過許多生動的例子，讓你學會如何運用這些問題來思考整個市場、透析不同的市場層面、個股，甚至可運用於利率、貨幣和許多其他的投資領域，費雪鉅細靡遺地說明這3個問題將如何不斷改善你的投資績效。

精闢的見解、深入的分析與生動的故事，《投資最重要的3個問題》提供您策略與工具，讓您領先其他投資人，輕而易舉超越大盤。

***電腦玩物站長對各種時間管理難題、方法的總整理：
與其看很多時間管理書，不如看電腦玩物站長多年累積的實戰經驗總整理，解答時間管理方法為何用了卻無效？各種時間管理疑難雜症如何解決？
***電腦玩物站長的獨創時間管理技巧：
從實戰面，翻轉你的時間管理習慣與方法：「目標現實化表單」、「三層專注清單」、「進攻型行事曆」、「克服拖延三步驟」、「時間黑洞理論」等等獨創方法！

習慣能否持久，靠的不是意志力或耐力，而是有沒有掌握持續下去的訣竅與原則！
明明是好習慣，為什麼就是做不久？不是你意志不堅，而是因為你不知道「持之以恆」也是需要訣竅的，因為人體具有對抗新變化、維持現狀的傾向！

夾在老闆與下屬之間，讓你無所適從？

用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，打造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊
這，才叫真正的「勞勞相挺」
美國Amazon★★★★★好評！
突破所有管理盲點的職場聖典！

如果今天你有授課或教學的需求（可能性比想像的高），你會怎麼教呢？還是典型的「老師講、學生聽」嗎？在網路時代的今天，已經有很多更好的替代方案，還會有學生喜歡這樣上課嗎？如果在企業內部，一切要求更快、更多、更實用，身為教學主角的講師要怎麼做呢？如果這些教學的技術效果非常好，可不可以運用在學校，解救廣大的學生蒼生呢？

上班族心裡都有一張辭呈，
等待霸氣丟出來的時機！

◆在平均壽命變長、薪水萬年不漲的時代下，本書讓你一次培養最正面的在職心態，最強大的離職優勢！
◆適用年齡橫跨老中青三代！無論是屆齡退休、中年轉職，或以進入大企業為目標的年輕人，都能從中學習到「隨時皆可瀟灑離職」的心理彈性與韌性。
◆針對多名退休及轉職人士做訪談，呈現出豐富多元的人生規畫方向。

歡迎來到「後職場」世代！
人生下半場，當我們不再隸屬於「公司組織」，
更要把自己當成一個獨立的「人」，
來思考關於「工作」的一切！
 
在職場中衝刺打滾多年，是因為真的熱愛工作，
還是因為不知道下一步怎麼走？
規畫「離職後想做的事」，是每個人都必須面對的人生課題。

▷在美國，現存職業中，近50%即將被人工智慧取代。
▷在韓國，90%以上的上班族除了工作，完全沒有個人志趣。
▷在台灣，65歲以上人口突破14%，正式邁入高齡社會！

第四次工業革命的洪流已然席捲全世界，
社會正全面邁向自動化，絕大部分人力將被機械取代。
同一時間，百歲時代來臨，中老年也過起斜槓人生！
當屆齡退休不代表能安心養老，不如認真思考：
從公司離開以後，未來的三十年怎麼過？
四五十世代應該一邊上班一邊準備，
二三十世代更該及早規畫！

韓國被年輕人稱為「地獄朝鮮」，雖然乍看與台灣發展型態相似，但韓國企業競爭更激烈、壓力更高、退休年齡更早。上班族在四十多歲就會感受到「離職即失業」的沉重壓力，所以及早做出轉職或創業的規畫，更是必要。本書點出韓國的職場整體現況，也反映出台灣所面臨的類似困境，無論新世代青年或正要展開人生下半場的中壯年，都能從中借鏡，勾勒出更適合自己的第二人生藍圖。
　　
★職場如戰場，但職場外是地獄。

離職這檔事，每個上班族都想過，可惜多數人只想藉由離職逃避現在的工作，
卻未能深入構思下一階段的人生。

在韓國，由於私人企業退休年限早，社會福利政策又未臻完善，許多人在離職後陷入「人生還長，但大把時間難以打發，退休金亦不足以支應無業生活」的窘境。除此之外，相較於台灣，韓國職場文化更重視集體精神，強調輩分與階級，一般上班族少有培養個人興趣的習慣，亦疏於維繫家庭感情，一旦從職場離開，就容易失去人生意義。

★作者希望的，是幫大家找到人生新階段，也就是「後職場生活」的目標。

本書作者將離職前最該事先考慮與調查的事項做了詳盡分析，並訪談不同領域的專業人士，包括他們的夢想、離職後的打算，以及不同世代針對離職「最悔不當初」的心路歷程，是即將轉職或直接引退的職場人最實用的參考。把每天都當成在公司的最後一天，更能珍惜眼前的工作及生活，並為下一個階段的人生做好準備。「每天都想著離職」，就是讓人生過得精神抖擻的武器！

你知道薪資明細表裡的機關嗎？ 「成本」究竟是什麼？ 貨物賣得多，錢就賺得多嗎？ 上班族不可缺乏的基本數字力，數字力強，工作才能做得好。 不論職場菜鳥或老鳥，不管是什麼樣的工作，多少都會接觸到和數字相關的業務內容。 舉凡產品成本估算、定價、個人薪資所得、產業景氣循環、企業經營分析、償債能力等，都是身為上班族不可不知的超基本常識。

所有工作都需要企劃。
企劃更是解決問題，制定對策不可或缺的能力。

除了各個職場，發表會、架設網站、旅遊……等，樣樣都需要企劃。本書將透過以下特點，幫助你從零至一百，徹底掌握企劃能力。

本書要解決下面這些朋友的需求： 想要用「有趣方式」傳播「專業觀點或知識」的學者、醫生、科學家、心理學家、作者、小編、社群經營者 想要讓報告、企劃、簡報「更生動」、「更簡潔」的工作者與學生 想要讓產品說明、事件描述「更有吸引力」並且「被分享」的行銷人員

「我只是想好好混口飯吃啊～」
尼采先生這次要敲碎你的玻璃心
千千萬萬上班族一定要讀的職場生存哲學！
「吳課長」是典型的苦命上班族，他總是將辭職信放在上衣口袋裡，帶去上班。但為了賺取還過得去的薪水，不論心情和意願如何，吳課長都必須強逼自己繼續留在職場上，努力生活下去。有一天，吳課長遇上了存在主義的先驅－－尼采，兩人聊起了工作與生活。吳課長向尼采說：「我好想把口袋中的辭職信往主管的臉上丟去！」以為能得到些安慰，沒想到尼采先生的回應竟然是：「所謂的獨立，是只屬於強者的特權！」

全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素
1.萃取10年台積電經驗
2.融合世界經典解決問題工具與方法
3.整合10年兩岸輔導實務

安東尼．波登畢生奉為圭臬、深深信仰的工作哲學
知名飲食作家邁可．魯曼獲致烹飪效率與順暢作業的不二法門

專業主廚執業最高指導原則＝所有商務人士都該擁有的工作技巧與組織能力
跨界探索任何人都適用的——Mise-en-Place「就位」高效習慣

本書不是心得集結，不是技巧大雜燴，而是從頭到腳，帶你一步一步建構一套可以管理所有事情的管理系統。
本書不是職場勵志，電腦玩物站長說：「你可以是個愛拖延的人，但只要用對方法，就會獲得熱情與意志力。」上過課的學員說：「這套系統非常理性，但學完之後卻覺得非常感性！」

一本書，教你會做事也要會做人，
努力工作，也要有策略，
才能受到重用、快速升遷！

有一天，你突然當上主管；為了這一天的來臨，你做好萬全準備了嗎？
作者蘿貝塔．勤斯基．瑪圖森（Roberta Chinsky Matuson），二十四歲就獲得拔擢成為主管，至今她擁有超過二十五年的管理經驗。為了協助新手主管早日上手，作者將自己從當主管第一天的管理經驗寫成本書。

程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，
曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。
退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。
因其融會高階視野與第一線工作，熟悉大企業與新創公司的困局，
對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中，

如果你是基層工作者：
你會知道怎麼找到自己的貴人、伯樂；學會在「黃金三分鐘」內
引起溝通對象的興趣；了解該如何精進才不會被人工智慧（AI）取代。

如果你是創業者或管理者：
你會從PressPlay、Nokia與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、
找到值得投入的市場；知道如何規劃並制訂出有效的策略；
明白策略與執行何者重要；並洞悉「赤字接單，黑字出貨」的真正竅門。

透過本書，程天縱將結合了實務與理論，且絕對可行的觀念與方法帶給讀者，讓讀者知道如何在職場上充實自己，成為自我學習型的人才。

對自己想法沒信心，因而對說話心生恐懼；
無法完整地對主管簡報、發表言論；
明知對方不對，卻無法適當地提出自己的主張……
現在再也不用吃悶虧了！只要克服這些，「說話」就能成為你在職場上的強大武器。

不知道有效的方法，還一直往錯誤方向努力，不僅不會帶來預期成果，反而更強化自己口才笨拙的認知。利用37種技巧改變努力的重點，任何人都能夠擁有好口才！

跟緊張、怯場、冒冷汗說再見！
一舉消除簡報、演講、商務會議等需在人前發言時的恐懼。

因口才笨拙，在人前緊張得說不出話，而決定以編寫廣告文案為業的男人，
將長年累積的說話技巧歸納為37種，一舉蛻變為在簡報所戰皆捷，
並在世界舞台成功發表演說的頂尖廣告創意人！
對許多容易緊張的人，本書提供快速改變自己的方法。當在眾人面前發表談話時，對方的反應將與以往截然不同；回答尖銳問題時，你也能夠游刃有餘地回答，瞬間提升簡報的成功率。

作者以案例結合腦科學研究，告訴我們菁英之所以成功，是因為他們為了超越「昨天的自己」而努力，並且懂得善用「他人的力量」，與他人建立正向的聯繫，將對方的正能量灌注到自我成長，並且健康且長久地維持下去。

當你的人生卡關、遇到交叉路口，面對人生問題，你喜歡憑感覺做選擇，卻往往摔得頭破血流嗎？ 讓本書引導你用科學思考公式，做出屬於你的最佳選擇！

【當人生面臨抉擇，本書將是你最重要的選擇】
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授，用親身經歷帶給你面對改變的智慧

「你的創業課徹底改變我的婚姻！」
曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman），
某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他，
這句話宛如一記警鐘，敲醒了華瑟曼——

原來成功創業家的經營智慧，也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎？

你會說話嗎？
說話很無聊，連朋友都聽不下去？
跟主管、同事講話，常覺得對方頭上充滿問號？
只是「不會說話」，就失去數億元商機……
說話技巧不是天生，而是可以學習的，只要5天，就能學會打動人心的說話術！

商場如戰場！簡報更是商場中重要的「武器」之一！ 一份優質精美的簡報，可以讓您不用開口進行簡報時，就已經獲得訂單， 而一份劣質的簡報，不僅有可能失去訂單，更會大大損傷企業品牌形象！ 作者多年來擔任勞動部、青輔會相關創業、創意競賽評審委員，亦在許多公部門、企業擔任簡報技巧講師、顧問，評審、審閱超過5，000份的簡報、企畫書。從實務面、案例探討，帶給讀者最簡單、實用的技巧！

正反案例+圖示說明，讓你一看就懂！
表達力才是真正的競爭力！
以面對面最初的15秒、電子郵件的一行字，
彙整對方想知道的事，讓對方順利、迅速地理解！